十月妈咪孕妇装咨询项目建议书(PPT 70页)

为明确十月妈咪咨询项目的目标、内容和方法。LRBG公司具体建议如下：
项目启动的目的是就项目目标、内容和信息需求达成共识，建立项目团队
模块二对整个行业的现状和未来发展趋势进行分析
考虑到心理因素对行业的重大影响，模块三将用rb Profiler的分析方法，进行有针对性的消费者定性、定量调查
这两个维度界定了四个区域不同的消费者价值取向：坚实、刺激、解决方案和价格
在抑制/激励消费，感性化/理性化消费坐标中，量化后的19种心理需求分布形成中国消费者特有的品牌地图
模块四中将清晰了解十月妈咪现有业务的发展状况、驱动因素和潜力
对销售增长的驱动因素进行分析，并评估其对未来增长的支撑能力
终端形态组合分析是比较不同形态的终端的经营结果，并解释各种形态成功或失败的原因
通过市场调研得到品牌形象图，了解已有品牌的形象及其与竞争品牌的相对品牌影响力
模块五将在市场分析和消费者分析的基础上评估各细分市场的发展潜力
模块六将增长机会和十月妈咪的能力进行匹配，并确定十月妈咪未来的潜在增长机会
LRBG的分析将综合机会、威胁、消费者需求、品牌等多种因素
模块七将为十月妈咪制定战略目标
模块八将设计业务模式，并制定增长战略
唯美集团品牌概览
MAOREN的增长速度远远超过其竞争对手
MAOREN的净利润增长比销售增长更加令人印象深刻
MAOREN的经营中，终端是最关键的成功因素之一
MAOREN作为唯美最重要的品牌，其成功来自独特的战略定位和有效的执行
MAOREN为了提高知名度增加销量，2002年-2004年加大市场运作动作
模块九是在消费者分析的基础上为十月妈咪集团制订品牌战略，包括品牌结构和品牌定位
在确定品牌结构时，用以下方式帮助确认
结合市场特点，为十月妈咪制定经营模式
结合品牌发展战略，为十月妈咪制定年度策略营销规划
年度策略营销规划七个主要步骤
需要对业态营销组合的三个方面进行深入研究
加盟店评估原则举例
模块十二是在既定的发展战略基础上，对十月妈咪组织结构的战略性调整提出建议
组织结构设计将需要根据战略要求和公司的管理现状，在“功能导向”，“核心能力导向”或者“流程导向”多种方案之间做出选择
基于组织架构的建立上，对十月妈咪人力资源规划提出建议
模块十四是协助十月妈咪导入管理平台及招商
LRBG还将结合项目进度，提供以下培训
..............................

上一篇：某商业规划设计报告(PPT 80页)

下一篇：某服装公司咨询项目建议书(PPT 67页)

某项目计划与控制培训课件(PPT 56页)

某建设有限公司铝合金模板专项施工方案(DOC 79页)

某地产公司项目沟通报告(PPT 59页)

某工业园区项目贷款集合资金信托合同(PDF 37页)

J2EE项目开发范文(DOC 39页)

住宅楼项目策划书(DOC 52页)