某集团钢铁物流发展战略研究论文(PDF 50页)
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点击下载3、五矿物流集团组织模式
3、人力资源保障:人力资源方面考虑给予更为宽松、更为现代的激励政策。
3、如何成为天津地区钢铁物流领导者,即自身资源与外部资源的匹配。
3、按照《货物监管协议》约定,客户按照银行的指令将货物发到指定监管仓
3、整合物流
3、环渤海经济圈中心天津。天津港是中国第三大港,在钢材、煤炭、焦碳、
3、要结合物流环节中的潜在风险点进行重点投入。
3、长远而言,是增加集团公司利润来源和宏大集团公司形象的途径之一。
3、集团物流业务类型复杂,几乎涉及了所有物流业务。作为钢铁生产商和用
3、集装箱堆场。集团货物无论是进出口还是内贸的贸易方式,都会大量使用
3五矿集团物流管理现状
3.1五矿集团有关概况
3.1.1五矿集团概况
3.1.2五矿集团钢铁贸易概况
3.2钢铁流通行业特点与趋势
3.2.1国外钢铁流通行业特点
3.2.2我国钢铁流通业现状及发展方向
3.2.3国内钢铁物流行业现状与特点
3.3五矿集团物流管理现状
3.3.1五矿集团钢铁物流业务特点
3.3.2五矿集团物流管理现状
3.3.3集团物流发展面临的主要问题
3.企业协同战略~快速形成服务网络和经营网络
4、仓库核实客户货物的详细情况,包括商品的品种、数量和质量等,并代理
4、如何成为物流企业,即成为综合性的物流企业。
4、物流服务区域广:作为国内最大的钢铁采购商,钢铁货源的收集是全球化
4、短途运输车队。货物在仓库或堆场获得货权转移的指令后,一般是由卡车
4、资本运作保障:五矿物流集团为集团物流业务资本运作预留了相应接口,
4、风险层面:物流流程权责不清弱化了物流业务风险防范功能。
4五矿集团物流管理改革战略设想
4.1集团物流发展潜力
4.2集团物流战略定位
4.2.1战略定位
4.2.2战略核心定位:专业物流、增值物流、整合物流
4.3战略目标
4.3.1业务发展目标
4.3.2财务目标
4.3.3阶段发展目标
4.3.4战略举措
4.3.5战略保障
4.信息化战略~提高服务水平,降低物流成本
4.协同作用
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