小型批发企业成长战略探讨论文(PDF 63页)
所属分类:发展战略
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第一节"rx公司战略方向和总体战略
第一节企业战略管理理论简述
第一节几个相关概念
第一节宏观环境分析
第一节研究的主要结论
第一节选题背景
第一阶段市场摸索学习阶段。通过上门派发宣传单,了解竞争者产品价格,
第一项商品成本是TX公司的主营业务成本,第二项、第三项及第四项为营
第三产业:2005年,厦门市消费品市场增势平稳,全年累计实现社会消费
第三步是选择战略。即最终的战略决策,确定准备实施的战略。如果由于
第三章Tx公司简介
第三节TX公司成长阶段的战略选择和实施
第三节TX公司的发展情况和现状
第三节TX公司面I陆的竞争环境分析
第三节结论
第三节论文结构
第三阶段扩张阶段。实行产品规范化,在全厦门区域空白点开设新店,争取5
第二产业:2005年,全省规模以上的制茶企业精制茶产量为3.95万吨,比
第二步是评估战略备选方案。评估备选方案通常使用两个标准:一是考虑
第二章中小企业战略管理理论综述
第二节TR公司创业期战略的选择、实施和评价
第二节TX公司成立背景
第二节中小企业战略管理理论
第二节有待进一步研究的问题
第二节研究内容和研究方法
第二节行业环境分析
第二阶段研发学习阶段。在对市场有一定的了解后,随着公司知名度的扩大,
第五章TX公司的战略选择、实施和评价
第六章结论
第四章TX公司的外部环境分析
第四节TX公司面临的问题
第四节结论
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