孙子兵法在企业战略管理中的应用研究论文(PDF 72页)
所属分类:战略管理
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点击下载3。1。3全胜思想的战略应用
3。2淡爨髓舞霉的的企踅战潞霆檬
3。2.2称胜愿慧酌战潞藏雳
3。3。2谍黢思想的战略运用
3。{泼全矬戈核t签静企鼗战臻指导
3。{.2全胜战略思想的裳要内容
3。“不竣瑟簇入之兵“。获全魅恩怒毽发,羚予遴嚣搀.'-t4:“敛吾羧吾驻,
3,3以谋臌为基础的企业战略手段
3,不战嚣驻。
3,正胜与奇胜的关系
3.1.1战略指导的重要性
3.2.1企业战略目标的衡限性
3.3.1企业战略手段的谋略性和灵活性
3.4本章小结
3.以逐为直,以患为利
3.企业战略领导
3.众妲战臻方针。战略方针是筹捌指芬众监战珞全局驹慧纲,直接关系劐簸
3.先胜原理在企业战略制定中的成用。
3.及时准确
3.因变
3.定塞每定性分辑握缝会
3.战略运筹性。
3.把军事战略理论引进现代企业战略管理,进行了一些有益的探讨。
3.抓住本质
3.指挥企业战略行动
3.掌握战略主动权
3.留有余地。
3.趋利避害
4、其鸯较系绕魏竣爨理论缮褥,表现在孙予兵法瀚藏珞懋想体系稻酸酶骧
4、宁建新、晓诗.企业战略管理的策划与案例.第l版.青岛海洋大学出版
4、强调信息情报对战略环境分析的缒要作掰。孙予知胜愚想,体现了对信
4、谋势的目的是为了获得战略全局的主动权。
4。1。3知彼:主要竞争对手战略分析
4。l。l企鼓战略环境的动态变化
4。{以知胜为手段的企监战略玮壤分毫蓐
4。以邀为首的竞争戏。
4。防止泄密
4,{.2孙子翔膝战醣环境魂
4.1。4知嚣:企业内部环境战略分褫
4.1.5翔夭:一般环境战略分析
4.1.6知地:行业竞争环境战略分析
4.2以势胜为标准的企业战略资源运用
4.2.1企业战略资源的动态运用
4.2.2孙子势胜战略资源观
4.2.3任势:以资源为基础的战略
4.2.4遗势:核心竞争力战略
4.2.5谋势:动态竟争战酪
4.3本章小结
4.“以道为嚣”。孙子从全驻战略豹蹇度提出了独到的“五誉七诗”的综合
4.乘隙隐蔽
4.企业战略文化
4.企业战略部署。是为达成既定战略目标而从全局上对战略资源的配置与任
4.修邋保法
4.勇敢果断,坚定灵活
4.战略协调性。
4.有虞
4.致人而不致于人
4.荔-T-棱企鼗成贯毽解稻接受
5、复躞了各露麓军事竣珞实黢。
5。4+2企篷战臻决策戆内容
5.1以先胜为条件的企业战略制定
5.1.1企业战略制定过程
5.1.2孙子先胜战略原理
5.2企业战略侦察
5.2.1企业战略侦察是制定战略必不可少的重要环节
5.2.2企业战略侦察的任务和手段
5.2.3孙子对企业战略侦察的要求
5.3企业战略判断
5.3.1企业战略判断是战略思维的基本形式
5.3.2企业战略判断的任务和内容
5.3.3孙子对企业战略判断的要求
5.4。{企业战略决策是制定战略的巾心环节
5.4企业战略决策
5.4.3孙子对企业战略决策的要求
5.5企业战略计划
5.5.1企业战略计划是战策决策的具体化
5.5.2企业战略计划的内容
5.5.3孙子对企业战略计划的要求
5.6本章小结
5.实施集中统一指挥
5.战略统制性。
5.致入悉不致手人
6
61
6、刘春志、刘思起.孙子兵法教本.第2版.吉林大学出版社,1994:llO~
6,避燕击虚
6.1以奇胜为关键的企业战略实施
6.1.1企业战略实施全过程
6.1.2孙子奇胜战略原理
6.1.3以正合:企业战略准备
6.1.4以奇胜:企业战略组织指挥。
6.2以变胜为重点的企业战略控制
6.2,1企业战略控制的动态过程
6.2.2孙子变胜战略原理
6.2.3知变:企业战略控制信息反馈
6.2.4善变:企业战略推进与转移
6.2.5因变:企业战略控制方法和网络
6.3以将胜为主体的企业战略领导
6.3,2孙子将胜战略领导观
6.3.1企业战略领导特征
6.3.3孙子战略领导原则
6.4以治胜为本的企业战略文化
6.4.1企业文化对战略的制约和导向作用
6.4.2孙子治胜战略文化观
6.4.3令之以文:企业战略文化塑造
6.4.4齐之以武:企业战略文化环境
6.5本章小结
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