某总承包公司成本管理办法(PDF 49页)

第一条 为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行
为，提高经济效益，根据总公司和局有关规定，结合公司实际，特
制定本办法。
第二条 项目成本管理作为项目管理的一项目标，应有效的进行
全过程管理，确保成本控制实现《项目管理目标责任书》中的责任
成本目标。
第三条 项目成本管理任务包括下列内容：
1、正确进行工程计量、成本确定和工程价款结算。
2、贯彻执行工程变更程序和工程量、价调整的有关规定，及时
办理相关的各项签证工作。加强对合同的理解，做好合同策划，加
强索赔意识。
3、贯彻执行项目成本核算制，发挥公司的技术和管理优势，编
制项目成本计划，开展项目成本预测、控制、核算、分析、改进和
考核。
第四条 在项目成本管理的责任体系中，公司和项目有着明确的
管理业务分工和责任关系，项目成本管理的目标应分解与渗透到各
项技术工作、管理工作和经济工作中去。
1、公司管理层是项目成本管理决策与计划中心，确定项目投标
报价和合同价格；确定项目责任成本目标和成本计划，通过项目管
理目标责任书确定项目管理层的成本目标；通过集中采购招标确定
劳务分包、专业分包、材料、设备、办公用品等生产资源，从源头
控制成本。
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