整体厨卫事业部燃热物流改善项目课程(PPT 32页)

为提升车间效率，对各车间生产现场的调查研究，运用IE手法中的流程法、五五法，以及Lean中的价值流程图，物流及设施规划等工具，发现各车间搬运浪费、库存浪费、等待浪费的可改善空间巨大，车间物流改善小组应运而生。
通过对配件车间内油压机，火排冲压设备，火排装配线，水箱冲压设备，小U开料设备，总装车间备料区等设施进行重新规划、调整，减少车间一次物流距离1500M，在制品面积下降63%，库存金额下降50%
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软件项目管理课程(PPT 80页)

某市建设工程价格信息采集编制发布与管理系统项目招标书(DOC 3

项目采购管理教材(PPT 37页)

国际广场综合项目营销策划报告(ppt 83页)

工程项目管理制度汇编(doc 31页)

关于某建设项目用地的审查报告(doc 13页)