人力资源咨询项目建议书(PPT 75页)

项目背景及目标
工作步骤
时间安排及交付成果
项目组织
咨询费用
新华信咨询经验及咨询顾问简历
关键问题
项目目标
项目范围
议程
制定职务说明书阶段工作步骤
职务说明书阶段的主要工作
职务说明书阶段的交付成果
绩效管理体系阶段工作步骤
绩效管理体系的主要工作
绩效考评体系举例
绩效管理体系概述
绩效指标概述
确定初步的绩效指标
测试绩效指标的有效性
绩效指标样表
确定指标大类的优先级顺序与权数
目标值的制定
分析主要工作要求
分析员工能力要求
员工能力
平衡计分表
员工绩效评估表样表
绩效指标体系使用手册
绩效管理体系阶段交付成果
薪酬结构阶段工作步骤
薪酬结构阶段主要工作
海氏职务分析法
职级划分
海氏评分结果与现状对比
工资水平分析法
薪酬结构举例：构架薪酬福利体系
薪酬结构举例：基本工资和月奖金结构
考核与激励方案举例
薪酬结构阶段交付成果
员工职业发展设计工作步骤
职业发展设计阶段主要工作
职级设计举例－销售经理职级设计
职业发展设计阶段交付成果
企业文化建设工作步骤
企业文化建设阶段主要工作
企业文化建设阶段交付成果
人力资源管理流程分析工作步骤
人力资源管理流程主要工作
人力资源管理流程图举例
人力资源管理流程分析阶段交付成果
时间表
工作计划
项目成功关键
项目小组构成
新华信公司合伙人----赵民
新华信公司合伙人----赵民（续）
新华信公司合伙人----胡少敏
新华信咨询顾问简历----李福和
新华信咨询顾问简历----万健生
新华信咨询顾问简历----孟楠
新华信咨询顾问简历----沈浩云
新华信咨询顾问简历----张江燕
新华信咨询顾问简历----许朝辉
新华信咨询顾问简历----林海峰
新华信咨询顾问简历----孙营军
新华信咨询顾问简历----尹仲明
=====完，谢谢！=====
培训计划
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