某市自来水总公司组织重构模式研究(PDF 53页)
所属分类:组织设计
文件大小:1583 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载3荆州自来水公司组织重构的必要性
3.1沙市自来水公司经营管理概况
3.1.1基本情况
3.1.2沙市自来水公司经营管理优劣势分析
3.2荆州自来水公司经营管理概况
3.2.1基本情况
3.2.2荆州自来水公司经营管理优劣势分析
3.3组织重构的必要性分析
4 于丁印机台19 13 7
4 运输设备309.72 225.66
4)加大生产投入,生产工艺水平显著提高。
4)组织重构可以改善财务状况,获取税收优惠,达到节税目的
4)组织重构可以进一步整合资源,提高给水服务质量。
4,1.2事业部制模式的优缺点
4荆州自来水公司组织重构模式分析
4.1事业部制模式
4.1.1事业部制组织结构设计
4.2公司制模式
4.2.1公司制组织结构设计
4.2.2公司制模式的优缺点
4.3直线职能制模式
5 办公设备250.56 204.51
5 计算机台23 51 39
5)实现了供水营销模式的创新
51.61%,可见其老化现象也非常严重。
5荆州自来水公司组织重构方案设计
5.1主剐业剥离的原则和方法
5.1.1主副业剥离的意义
5.1.2主副业剥离的指导思想和原则
5.1.3主副业删离的步骤和措施
5.2荆州自来水公司最终重构方案
5.2.1组织结构圈
5.2.2组织重构后的资产和人员情况
5.3组织重构效果
5.4企业重构后面临的主要困难
5.5解决上述问题的主要对策
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告