组织结构扁平化与薪酬设计动力系统研究论文(PDF 72页)

3, 2 0 04 年6月发表
3, 绩效奖金的确定要点
3. 1传统的金字塔式组织结构
3. 员 〔着 眼于提高自身技能，可能会忽略组织的整体需要和当前工作目标的完
3. 有 利 于职位轮换与培育组织的跨职能成长和开发。
3. 确 定 宽带内的薪酬浮动范围。
3.2 .1 扁平化组织的特征
3.2. 2扁平化组织的内部组织模式
3.2. 3 扁平化组织的外部组织模式
3.2. 4组织结构扁平化对企业管理的影响
3.2.5 扁平化组织设计应遵循的原则
3.2扁平化组织模式新架构
3.业 绩 工 资的发放要和业绩考核真正实现合理挂钩
3.企 业 资 源和权力侧重于基层;
3.员额编制也应有弹性，随事务的多少来增减编制等。
3.和业绩相关的收入所占比重太小
3.授 权 熟 练员工管理他们自己的工作并承担责任;
3、 宽 带 薪结构中晋升机会的缺少导致相应薪酬激励功能弱化。
3、 注 重 沟通口
4 大 多 数工人是知识工人;
4 灵 活 指挥。
4 能 密 切配合劳动力市场的变化。
4-4，岗位等的功能是区分不同岗位的重要性，岗位等下面的级的主要功能是区分
4. 宽 带 内横向职位轮换。
4. 薪 资 水平要逐步和市场接轨
4. 需 配 有积极的员工发展工具。
4. 顾 客 需求驱动。
4.1现行薪酬制度存在的问题
4.2宽带薪酬兴起的背景
4.3. 1宽带薪酬的思想
4.3.2宽带薪酬模式的特征
4.3宽带薪酬模式的基本含义和特征
4.4.2宽带薪酬体系设计流程
4.4基于宽带思想的薪酬体系设计
4.5案例分析:A公司薪酬体系设计
4A.1 宽带薪酬的设计理念
4、 工资调整要点
4， 对 已达 技能顶端的人才很难进一步的激励。
5 使 部 门经理更多地参与员工的薪酬决策。
5 工作环境0.048
5. 1企业实施宽带薪酬时必须考虑的基本问题
5. 分 权 。
5. 员工 拥 有计算机的知识、决策支持系统、专家系统和有力的工具;
5.2宽带薪酬实施过程中的难点
5.3宽带薪酬实施的条件
5.4宽带薪酬结构模式的实施思路
5.5宽带薪酬模式在企业实际应用时应注意的问题
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