管理理论发展过程讲义(PPT 85页)
所属分类:发展战略
文件大小:1063 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载第二章 管理理论发展过程
第二章 管理理论发展的过程
第一节 管理理论发展的阶段
第二节 早期的管理思想
埃及金字塔
主要人物及其贡献
亚当斯密( ADAM SMITH)1776年发表《国富论》:核心 - 市场与分工
亚当·斯密主要观点
劳动分工的意义
经济人的观点
英国人查尔斯.巴贝奇
罗伯特·欧文的主要贡献
2.传统管理的特点
现代管理理论的基本框架
第三节 古典管理理论
科学管理之父——泰勒
泰罗的科学管理理论
磨洋工理论
时间动作研究
泰罗的主要实验
秒表测时
搬运生铁实验
铁锹实验
金属切削实验
泰罗科学管理的主要内容
差别工资制
泰勒提高工作效率的四个原理
对科学管理理论的评价
泰罗科学管理的贡献
亨利·法约尔与一般管理理论
经营管理理论之父——法约尔
一般管理理论的主要内容
企业的基本活动和管理的五项职能
法约尔的14条原则
法约尔桥(Fayol’s Bridge)
法约尔的贡献
马克斯·韦伯与行政组织理论
组织理论之父——韦伯
权力与组织
人类社会存在的三种权力
法定权力是行政组织的基础
理想行政组织模式的特征
对韦伯的评价
韦伯的行政组织理论
科学管理思想阶段的主要特点
巴纳德的一般组织管理理论
第四节 行为科学理论
埃尔顿·梅奥
梅奥与霍桑试验
霍桑实验的四个阶段
霍桑试验的结论
行为科学的特点
人际关系/行为科学理论的评价
第五节 现代管理理论
社会协作系统学派
行为科学学派
决策理论学派
系统管理学派
管理科学学派
管理科学学派解决问题的思路
经验管理学派(案例学派)
经验管理学派
管理过程学派
权变管理学派
普遍适用观点与权变观点
权变管理的特点
第二章 提 要
复习题
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告