企业战略环境分析课程(PPT 48页)

第三章企业战略环境分析
§3.1外部环境与企业战略
一、松下总裁松下幸之助回答经营秘诀时说：“没有别的，看到下雨了，就要打伞”，言简意赅，要顺应天地自然的规律去工作。
环境是企业的生存空间，对环境的侦察是制定企业战略的关键一步。侦测环境的目的是“知彼”，即商机、需求在哪里？威胁问题有哪些？这样才能“成竹”在胸，“胜券”在握。
环境是企业生存发展的土壤和条件。
从系统论角度看，企业作为一个开放系统，是从属于某个特定的社会乃至世界这一更大系统的子系统。影响和制约企业生产经营活动的外部诸种因素的集合为环境。
战略环境的特点是：
对企业的影响是全局性的而非局部性的。
对企业的影响是长远的、现在和未来的，而不是过去的。
是动态的而不是静止的。
二、企业环境的层次
..............................

上一篇：检索语言技术及策略课件(PPT 97页)

下一篇：期货套期保值策略教材(PPT 38页)

新世纪的管理战略和实践概述课件(PPT 21页)

蓝色时空战略管理及商品企划管理知识创导者(PDF 77页)

某商城企业战略管理课件(PPT 41页)

临床路径管理方法与实现策略(ppt 106页)

企业三大姿态战略选择(ppt 23页)

中国海洋权益与海洋战略讲义(PPT 68页)