企业战略环境分析教材(PPT 79页)

第四部分企业战略环境分析
什么是环境分析?
战略环境分析
环境分析步骤
4.1 宏观环境分析PEST分析political economic social technological
宏观环境主要从以下几方面考虑（1）
宏观环境主要从以下几方面考虑（2）
宏观环境主要从以下几方面考虑（3）
宏观环境主要从以下几方面考虑（4）
宏观环境主要从以下几方面考虑（5）
4.2  中观环境——产业与市场环境分析
1. 产业寿命周期分析
产业寿命周期分析
2. 产业结构分析
潜在进入者的进入威胁
进入障碍
退出障碍
障碍与盈利性
替代品的替代威胁
替代和防替代战略
卖方的讨价还价能力
买方的讨价还价能力
企业的竞争对手分析
竞争对手的选择
3.市场结构与竞争分析
四种市场结构和价格竞争强度
4.市场的需求状况分析
5.产业内的战略群体分析
6.企业成功关键因素（KSF）分析
识别行业的关键成功因素
不同产业中的成功关键因素
啤酒行业的 KSF
服装业的KSF
产品寿命周期各阶段的成功关键因素
7.机会和威胁分析       ——怎样把握机会？
把握机会三法则
机会类型
机会管理的关键课题
发现和利用机会
企业发展的大道定理
发现和规避威胁
怎样规避威胁
外部因素评价矩阵
竞争态势矩阵
4.3 微观环境分析
内部环境主要从以下几方面考虑（1）
内部环境主要从以下几方面考虑（2）
内部环境主要从以下几方面考虑（3）
内部环境主要从以下几方面考虑（4）
内部环境主要从以下几方面考虑（5）
企业素质与经营能力分析
企业素质的表现形式
企业内部条件分析
市场营销分析
企业财务分析
管理组织分析
其他内部条件分析
4.4 环境分析技术
雷达图分析
识别资源优势与竞争能力
识别资源劣势与竞争劣势
识别企业的机遇
识别外部威胁
SWOT 分析的主要方面
SWOT分析
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