某置业产品管理中心工作报告(PDF 39页)

1、重点推进集团产品标准化★
2、重点开展“最优示范区体验”活动★
3、重点推进《住宅设计管理内审手册》实施★
4、评估、优选集团合作设计单位
5、推进在建项目安全生产及工程质量大检查
6、编制下发《设计任务书模板》、《设计招投标管理办法》等规范性技术管理文件
2011年编制《保利置业集团住宅产品系列》，将住宅产品分为C2（普通客户）、C4/C5（中高端客户）、C7系列（高端客户）三类，初步建立与客户需求相对应的产品标准。
•2012年编制《住宅设计标准》，按照各产品系列从建筑、结构、景观、机电等专业明确相应的住宅设计标准。
•2012年、2013年产品管理部协同各子公司开展技术总结，对各项目中积累的成熟功能模块和部品部件模块进行标准化整理工作，包括厨房、卫生间、小区入口、水景区等，以期形成标准化可整体复制的成熟产品模块。
•2013年，配合品牌营销部开展产品系列命名工作，确定“蓝色”为主题的产品命名方向。
•2014年与成本合约部共同开展成本适配体系研究、门窗标准化工作，产品系列的横向体系即将建立。
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云南白药集团药品事业部院店部产品知识介绍(ppt 95页)

机房防雷产品简介(doc 24页)

LCD编程器产品指南(PDF 48页)

产品设计讲义(PPT 31页)

无机化工产品典型生产工艺(ppt 224页)

产品设计中的环境因素研讨(pdf 6页)