企业发展战略与竞争战略课件(PPT 91页)
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第一节 企业发展战略
一、一体化战略
(一)横向一体化
(二)纵向一体化
[案例] 日本的锥型企业集团
1.纵向一体化的类型
2.纵向一体化产生的历史背景
3.纵向一体化的动因(价值)
(1)节约成本,追求利润最大化
A.节约交易费用
交易费用与交易依赖程度的关系
交易费用与交易依赖程度的关系
B.协同效应
C.互补效应
(2)稳定交易关系
机 会 主 义 威 胁
A.资产专用性与机会主义
B.不确定性、复杂性与机会主义
(3)提高企业市场竞争力、社会影响力
A.提高市场竞争力
B.提高社会影响力
4.纵向一体化在企业战略中的地位
5.纵向一体化的组织与实施
(1)投资创办方式
(2)契约或联合方式
二、多元化战略
(一)多元化及其类型
多 元 化 的 类 型
相 关 多 元 化
非 相 关 多 元 化
(二)多元化的动因
1.基于多元化理论的动机
(1)多元化与范围经济理论
(2)多元化与规避行业萎缩理论
(3)多元化与市场势力理论
(4)多元化与资源理论
2.基于股东和管理者利益的动因
2.基于股东和管理者利益的动因
(三)多元化的利弊分析
(三)多元化的利弊分析
[案例] 百事可乐的多元化及回归
(四)多元化战略的组织与实施
1.鉴别多元化战略的地位
[案例] 巨人集团的衰落
2.识别实施多元化的前提条件
3.选择目标行业
4.选择多元化的时机
5.选择进入方式
6.业务剥离
7.扭转、紧缩、重组
第二节 企业竞争战略
一、成本领先战略
[案例] 沃尔玛的崛起与天天低价
(一)成本领先优势的来源
1.与经营规模有关的成本优势来源
2.与经营规模无关的成本优势来源
3.与交易组织有关的成本优势来源
(二)成本领先的价值与风险
(二)成本领先的价值与风险
(三)成本领先的组织与实施
[案例] 格兰仕的成本领先战略
1.分析成本领先战略的实施条件
2.选择成本领先的主要措施
二、差异化战略
[案例] 把生意做成文化
(一)差异化与价值链
(二)差异化战略的价值和风险
(二)差异化战略的价值和风险
(三)差异化战略的组织与实施
三、聚焦战略
[案例] 宝洁中国的竞争战略
(一)聚焦战略的前提与优势
(二)产业细分与市场细分
1.产业界定
2.产业细分
产 业 细 分 变 量
3.市场细分
(三)聚焦战略的价值与风险
(三)聚焦战略的价值与风险
聚焦战略的先天性缺陷
(四)聚焦战略的组织与实施
1.选择目标市场
(1)评估细分市场的吸引力
(2)选择目标市场的标准
2.选择实施途径
(1)单一市场集中化
(2)产品类型集中化
(3)买方群体集中化
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