纵向组织结构设计教材(PPT 66页)

管理层次设计
职权设计
总部管控模式设计
第三章 纵向组织结构设计
学习目标
管理层次的定义
管理幅度的定义
有效管理幅度是有限的
国外对管理幅度的定量研究
洛克希德公司19世纪70年代对管理幅度标准值的研究
各变量对主管工作负荷量的影响程度表
管理幅度的变动性
高耸型组织结构的评价
扁平型组织结构的评价
管理层次既不要过多，也不要过少
管理层次扁平化是未来组织发展必然趋势
实施扁平型结构需要具备必要的条件
职权设计的含义
常见的财务管理权
采购物料涉及到哪些职权？
按职权行使方式的职权分类
如何理解知情权？
某公司权签表
财务权限手册
某企业工程建设的权限划分
岗位职权的明确：依据分权手册确定岗位职权
某保险公司省公司负责人授权书（节选）
职权配置原则之一：以责定权、权责一致
职权配置原则之二：横向相互制约
职权配置原则之三：集权分权相结合
集权、分权的定义
什么样的权力要集权？什么样的权力要分权？
职权配置原则之四：权变原则
放权的过程要逐步进行
小结：放权后如何加强监控，避免失控
小结：职权设计的作用
总部管控模式：总部如何管控下属业务单元
三种总部管控模式比较
案例：某某强势总部与顺驰弱势总部
集权的操作管控型
集权分权相结合的战略管控型
分权的财务管控型
三种管控模式举例：以采购为例
某企业总部与各区域事业部之间采购职责分工
案例：营销职能在总部和下属单位之间的划分
某企业营销总部与各省销售公司营销职责分工
某集团总部与子公司研发职责分工
某房地产集团总部与城市公司职责分工
某集团总部集中管理的六统一
决定总部集权分权程度的三个主要因素
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