21世纪新竞争环境下中国企业发展战略教材(PPT 152页)

1.企业战略管理：
2.企业战略管理的整体架构：
3.企业战略管理的五项任务：
3.战略管理的五项任务：
3.战略管理的五项任务：
(二)行业及竞争环境分析    对行业及竞争环境分析要从战略的角度进行思考。
1.行业的主要经济特性是什么？
2.行业是否有吸引力？获取平均水平之上的盈利前景如何？
3.行业变革的驱动因素有哪些？影响力如何？
(3)常见的驱动因素：
五种竞争力的影响越强，行业中厂商的平均利润率越低；反之，则越高。
5.市场集中度如何？最强 / 最弱的公司是谁？
6.在行业中取得成功的关键成功因素（KSF）有哪些？
(一)企业内部条件分析的意义
(二)公司内部分析的常见方法
(三)公司内部分析的核心问题
(四)公司目前的战略及其运行效果
(四)公司目前的战略及其运行效果
(五)公司面临哪些战略问题？（确定问题所在是制定战略的前提）
(六)战略成本和价值链分析
(六)战略成本和价值链分析
(六)战略成本和价值链分析
（4）案例：为了迎合战略需求，公司应该在原有能力基础上发展出新的核心竞争力
(一)公司愿景的确定原则
(二)公司愿景的作用
(三)案例：XX公司的愿景陈述
(一)将战略目标转化为行动目标
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