福建省建设工程质量安全动态管理办法(PDF 28页)
所属分类:管理制度
文件大小:223 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载(一)一个月内记分累计值达30 分的;
(一)在重要分部分项工程施工阶段,经随机抽查发现责任
(一)安全设施、措施存在较大安全隐患,责令停止使用整
(一)建造师或总监在工程项目未竣工便中途终止任职的,
(一)涉及结构安全的分部或子分部工程验收时,建造师未
(一)责任人向监管人员送红包、有价证券的,给相关责任
(一)责任人提供虚假书面请假材料或签署虚假证明意见的;
(一)责任人的基本情况;
(一)责任人记分累计值达80 分以上的。
(一)责任人记分累计达100 分的;
(三)出现第六条情形,被责令停止使用或停工整改的工程,
(三)地基与基础和主体结构工程施工过程,建造师未能有效
(三)工程实体质量存在严重结构安全隐患或多个分部分项
(三)责任人不按时持卡到项目监管部门载入记分信息的;
(三)责任人不按规定参加集中教育培训的;
(三)责任人的每次违规记分值。
(三)超过一定规模危险性较大的分部分项工程,建造师未
(三)项每个分部、分项工程或每检验批的验收记一次;分部或
(三)项目总监收受施工单位补贴或红包、有价证券的,记
(二)危险性较大的分部分项工程验收时,建造师未到场参
(二)工程实体质量存在结构安全隐患或存在可能导致群死
(二)工程项目被责令全面停工整改的;
(二)建造师或总监长期不在施工现场,拒不改正的;
(二)施工、监理单位及其项目管理机构应按附件2 第二点
(二)施工项目管理机构有关人员向监理人员发放固定补贴
(二)记分累计值达60 分的。
(二)责任人不按第十八条规定参加集中教育培训的。
(二)责任人发生变更或终止任职的时间;
(二)责任人记分卡弄虚作假或私自涂改的;
(五)施工或监理单位法定代表人接受约谈后仍不按规定组
(五)超过一定规模危险性较大的分部分项工程施工过程,
(以上内容属实)
(六)被责令停工(含局部停工和全面停工)整改3 次及以
(四)危险性较大的分部分项工程施工过程,建造师未到现
(四)施工或监理单位法定代表人无故不接受约谈的;
(四)责任人单位三次及以上未按规定组织自查自纠的。
(如存在上述问题,应注明处数、部位)
(如存在本项问
(建设行政主管部门或其委托的质量安全监督机构全称)
(建设行政主管部门或其委托的质量安全监督机构)
(节)时分别
(责任人单位):
(责任人姓名) :
(1)“三宝”、“四口”、临边防安全防护措施是否存在事故隐患
(2)施工用电安全护措施是否存在不符合相关规定
(3)施工机具安全防护措施是否符合相关规定
(4)是否按规定设置安全警示标志牌
(5)对因建设工程施工可能造成损害的毗邻建筑物、构筑物和地下管线等,是否采取了专
(5)对因建设工程施工可能造成损害的毗邻建筑物、构筑物和地下管线等,是否采取了专项
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告