软件项目进度计划教材(PPT 84页)

项目进度计划
RoadMap
软件项目管理
本章要点
进度的定义
进度管理定义
进度管理的重要性
软件项目进度(时间)管理过程
活动定义（Defining Activities）
活动定义
项目活动排序
任务(活动)之间的关系
任务(活动)之间排序的依据
进度管理图示
网络图
网络图图例
常用的网络图
PDM图例
PDM(Precedence Diagramming Method)
PDM (Precedence Diagramming Method )-优先图法图例
ADM图例
ADM（ Arrow Diagramming Method ）
ADM图例-虚活动
甘特图-实例
甘特图
里程碑图示
资源图
项目进度估算-历时估计
项目进度估算的基本方法
定额估算法
经验导出模型
建议掌握模型
举例（续第六章）
经验导出其它模型举例
关键路径法估计（CPM： Critical Path Method ）
CPM估计
工程评价技术（PERT)
工程评估评审技术（PERT)
PERT Formula and Example
PERT的度量指标
PERT的评估进度风险
PERT评估存在多个活动的一条路径
PERT举例
标准差与保证率
估算的其他策略
任务资源估计
编制项目进度计划
编制项目进度计划步骤
进度编制的基本方法
关键路径法CPM： Critical Path Method ）
网络图中任务进度时间参数说明
浮动时间(Float)
自由与总浮动时间
进度时间参数
任务滞后Lag
Float 例子
同时浮动？
同时浮动时间
同时浮动赔偿
关键路径（Critical Path ）
Simple Example of Determining the Critical Path
Determining the Critical Path for Project X
关键路径的其他说明
正推法(Forward pass)
正推法实例
逆推法(Backward pass)
逆推图示
课堂练习
课堂练习-答案
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