房地产事业部组织架构设计方案讨论稿(PPT 35页)

宏运集团管控模式设计
组织结构总图：
组织结构的几点说明：
房地产事业部组织构架——项目开发部架构及职能
房地产事业部——项目开发部人员编制
房地产事业部组织构架——预算合同部架构及职能
房地产事业部组织架构——预算合同部人员编制
房地产事业部组织构架——材料设备部架构及职能
房地产事业部组织构架——材料设备部人员编制
房地产事业部组织构架——财务部架构及职能
房地产事业部组织构架——财务部人员编制
房地产事业部组织构架——综合办架构及职能
房地产事业部组织构架——综合办人员编制
房地产事业部组织构架  ——物业部架构及职能
房地产事业部组织构架  ——物业部人员编制
房地产事业部组织构架  ——营销策划部架构及职能
房地产事业部组织架构  ——营销策划部人员编制
主要职级：
职责设计：
职权设计：
职权设计：工作决策权1/4
职权设计：工作决策权2/4
职权设计：工作决策权3/4
职权设计：工作决策权4/4
职权设计：财务权
职权设计：人事权
组织运行过程：基本运行原则
组织运行过程：领导机制
组织运行过程：决策机制
组织运行过程：沟通协调机制
项目开发总体流程
组织调整所带来的调整波动
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