企业战略管理教材(PPT 43页)

全局性：必须从组织全局的角度出发，确定组织发展的远景目标和行动纲领。
长远性：战略的着眼点是组织的未来，是为了谋求组织的长远发展和长远利益。
纲领性：战略是一种概括性和指导性的规定，是组织行动的纲领。
客观性：战略的建立必须是建立在对内外环境客观分析的基础上。
竞争性：战略的一个重要目的就是要在竞争中战胜对手，赢得市场和顾客。
风险性：战略着眼于未来，但未来充满不确定性，必然导致战略方案带有一定的风险。
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