医药产业微利时代战略品类合作联盟(PPT 53页)

医药产业“微利时代”：战略品类合作联盟
目录
一、医药产业微利时代
“医药产业微利时代”
1、医药环境概述；
医药环境概述；
医药环境概述
总结；
2、政策环境走势；
政策环境走势：“十一五”
政策环境走势；“城市社区医疗”&“新农合”
总结：政策下的5年医药产业布局
总结：政策下的5～15年医药产业布局
3、医药商业变化；
医药商业变化；
医药商业变化；趋势一
医药商业变化；趋势二
医药商业变化；趋势三
二、 “强势商业&奇正藏药”战略品类合作预案；
零售商与供货商的关系:三阶段
品类管理的过程
“强势商业&奇正藏药”战略品类合作预案；
“强势商业”最关注的品类：
市场目标：
三、“金牌产品”、“共营产品”简介；
“金牌产品”：外用止痛品类：
主要品牌膏药类产品市场份额构成图（2006年前三季度）
“共营产品”模式：现代藏药品类
“共营产品”模式成功关键因素：
1、品牌企业的产品：
2、强势的专有商业合作伙伴：
3、系统的专业化市场支持：
1）、产品策略
2）、价格策略
产品毛利分析举例
3）、促销策略：
4）、渠道策略
三、总结：
奇正企业文化：
结束语：
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