某集团公司科研管理制度汇编(PDF 30页)

所属分类：管理制度

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资料简介：

（一）《开题报告》的主要内容为：
（一）保证集团科研管理制度在本单位的贯彻执行，并定期向集团生产经
（一）各企业根据生产发展需要，提出科研项目。凡需要立项的科研项目，
（一）科研计划实行两级管理。凡列入集团的科研项目，由集团生产经营
（一）科研项目经审查、批准开题报告后，即进入实施阶段。各企业要按
（一）认真执行国家和地方有关科技工作的方针政策和规定，负责集团科
（一）鉴定（验收）技术资料主要包括；
（一）项目的来源
（一）《科研成果报告表》；
（三）企业应于每年十月三十一日前将下一年度科研计划及重大科研成果
（三）各企业科研项目完成后应立即组织编制研究报告、经费收支报告等
（三）总结：项目阶段任务完成后，及时进行总结，将阶段工作总结报集
（三）组织集团内各企业科研项目立项审批工作。
（三）负责企业的科研项目立项工作。
（三）成果应用推广方案；
（二）对集团科研计划（包括省、市项目），各企业必须认真组织实施，
（二）开题审查和项目批准，开题审查应对以下问题作出结论：
（二）开题报告经集团生产经营部项目管理人员审查、集团生产经营部领
（二）检查：项目实施过程中，集团生产经营部的项目管理人员应深入研
（二）申请集团验收的材料：
（二）组织编制企业科研、新产品开发计划并组织实施。
（二）组织编制集团科研、新产品开发计划并组织实施。
（二）项目的选择要把石油化工发展的趋势、生产建设的需要同本企业已
（二）《科研成果验收证书》；
（五）组织企业科研成果鉴定工作。
（五）组织集团内部科研成果鉴定工作。
（四）延期或中止科研项目，应事先提出申请，同时提交工作总结、研究
（四）科研成果投产使用、推广应用情况简表一份，要盖成果应用单位财
（四）负责企业科研项目费用管理工作。
（四）负责集团内部专利技术实施和技术转让审查审批工作。
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