高速公路工程养护有限公司导师带徒人才培养制度(PDF 48页)
所属分类:管理制度
文件大小:1051 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载(一)以培养技术、管理人员为目标的导师应具备中级以上职称、副主管以
(一)无故迟到、早退,连续3 次或一年内累计达6 次者,予以警告处分;连
(一)违反劳动纪律,无故迟到、早退,连续10次以上或一年内累计超过20次
(七)工作中不负责,违反操作规程,造成1人轻伤事故的,给予警告处分;造
(七)玩忽职守,违反技术操作规程和安全规程,或者违章指挥,造成1人以
(三)以培养高级工为目标的导师应具备技师以上技术等级或是具有一技之
(三)消极怠工、完不成生产工作任务、上班时间喝酒、打游戏、睡觉、干私
(三)消极怠工,没有完成生产任务或者工作任务的,累计超过4次;
(九)发生虚报冒领、在采购过程中收取回扣等行为,价值100元以下(含100
(九)弄虚作假,欺骗公司,致使公司损失在5000元以上的;
(二)以培养中级工为目标的导师应具备高级工以上技术等级。
(二)未向公司请假,或虽请假但未被批准而未上班的视为旷工。旷工按规定
(二)连续旷工时间超过十五天,或者一年以内累计旷工时间超过三十天的;
(五)以培养高级技师为目标的导师应是具备高级技师技术等级,或是获得
(五)工作期间或在工作单位内部发生无理取闹、聚众闹事、赌博、打架斗殴
(五)无正当理由,拒不服从领导指令或工作安排的,影响正常工作的,按规
(八)弄虚作假,欺骗公司,致使公司损失在100元以上1000元以下(含1000
(八)滥用职权,违反政策法令,违反财经纪律,挥霍浪费公司资财,损公肥
(六)在某岗位、某工种具有一技之长的员工。
(六)工作不负责任,损坏设备工具,浪费原材料、能源,造成经济损失在5000
(六)玩忽职守、工作不负责,或违反技术、安全操作规程,造成原材料、能
(十一)其它违反公司制度或犯有其它错误的,经公司领导集体研究后认为情
(十)其他违纪行为,由公司领导集体研究决定给予警告、记过、撤职、留用
(十)发生贪污、盗窃、敲诈勒索以及其他违法乱纪行为的;
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告