某生态文化城项目制定制胜的发展战略课件(PPT 131页)

为无锡鹅湖生态文化城项目制定制胜的发展战略
项目研究工作的阶段划分
市场调研工作试图从城市发展的高度和房地产、产业、旅游三方面的深度来制定本区域的发展战略，工作小组在过去一个月的时间里进行了大量调查和研究
鹅湖镇曾有“金甘露、银荡口”的美誉，但现在的无锡人普遍对该区域认知感很低，区域发展较其他镇区缓慢，配套设施档次低，房地产开发落后
本项目属于经济繁荣城市群地理中心的陌生区域
无锡鹅湖生态文化城项目中，政府的目标是发展为一个综合旅游度假体，并能实现社会效益和经济效益的平衡
基于战略层面的思考，作为大规模的区域开发项目，我们必将面临着一系列的关键问题与挑战
按照国际标准，旅游度假地共分为三种主要层次，基于项目的事实分析，现阶段本项目属于本地旅游休闲自住类
本区域先期应立足于无锡, 后期通过不断提升资源环境和市场竞争力，功能逐渐复合，覆盖市场空间将随之逐渐扩大
明确了区域的战略发展方向，政府和企业的目光将不约而同地聚焦到区域价值的如何“提升”
我们按照住宅价格的自然增长趋势推算，未来住宅可实现的地价仅为74.6万/亩
通过目标解析，得出本项目面临的核心问题
本阶段主要汇报七个内容
度假区发展驱动力模型
世联对世界各地由陌生区域变为以休闲度假为主的热点区域进行了广泛而深入的研究，并总结出5种核心驱动力及其代表案例
主题社区驱动型旅游度假区的适应性KPI体系
主题产品驱动型旅游度假区的适应性KPI体系
特殊娱乐行业驱动型旅游度假区的适应性KPI体系
商务活动驱动型旅游度假区的适应性KPI体系
自然/人文资源驱动型旅游度假区的适应性KPI体系
各种核心驱动力适应性KPI体系对比分析
通过拟合度分析，本项目应选择以主题社区驱动为主，主题产品驱动和商务活动驱动为辅的区域发展模式
无锡房地产市场目前区域性和结构性供给失衡现象较突出
本项目所在区域居住认知度较低，住宅价格体系位于全市低位，对无锡其他的区域没有辐射力
东区与本项目有直面的竞争，属于区域竞争层面，但从产品层面上看，马山组团、蠡湖新城、太湖新城也存在竞争
通过对开发商的访谈总结，开发商购买意向地块的KPI体系（关键绩效指标）
开发商表示近期不会在本项目范围取地，因为区域价值低，但都认为未来肯定有很大发展潜力
金地在各城市首次取地项目一览
某某在各城市首次取地项目一览
开发商首次取地的驱动因素
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