某项目整体定位和发展战略教材(PPT 245页)
所属分类:发展战略
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点击下载企业目标、客户关注问题、限制条件
利用SCQ模型来确定核心问题
整体环境差、生活配套极其缺乏,而政府对区域没有明晰的配套规划,导致入住率低,陷入恶性循环中,且项目内部无资源依托
区域内大部分项目都将成熟社区作为为宣传口号,皆以自我为中心,各自为政,未能营造良好的居住氛围
区域内楼盘大量开发,且大盘增多,在售楼盘近20多个,未来供应量约480万平米
按照内部楼盘年均消化速度,本项目以容积率1.6计算,开发周期约17年,即使按照区域内最好销售速度计算,开发周期约10年
C:矛盾或冲突 (complication) ——R1与R2之间存在着的矛盾或冲突
武汉依托中部“天元”的地理位置将建立其战略支点的城市地位,提升整个城市的价值平台
武汉的城市吸附力和辐射范围将进一步提升,为城市带来更多的外来人口迁入
“8+1”城市圈将进一步拉伸武汉的城市骨架,拓宽了武汉的城市范围,改变武汉人对项目所在区域认知
随着交通网络体系的形成,武汉与周边8市将形成一小时经济圈,促进购房的双向流动
轨道交通将促进武汉的城市融合,跨区域置业和远郊置业比例将得到大幅提升
面临众多利好因素,武汉将进入城市外扩的高速发展期,本区域作为承接汉口向北外扩的一站,因此受益
随着武汉城市化进程加速,使得中心区用地受限、房价高企,已形成武汉的房地产格局以三镇为核心,向周边辐射的格局
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在促进中等和高等职业教育协调发展座谈会上的讲话(PPT 32页)
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