组织系统课程(PPT 81页)

5.1 组织与组织设计
5.2 组织的部门化
5.3 组织的层级化
5.4 组织变革
5.5 思考题
第8章 组织
本章内容
5.1.1 组织的涵义
5.1.1 组织设计的必要性分析
组织工作的重要性
课堂讨论
5.1.2 组织设计的任务和原则
2、组织结构的定义及特征
组织设计的基本程序
（一）工作划分
（二）工作归类，建立工作部门
（三）确定管理幅度，划分管理层次
3、组织设计的原则
5.1.3 组织设计的影响因素
5.1.4 权变式组织设计
传统式组织设计与权变式组织设计的比较
1、组织部门化的基本原则
2、组织部门化的基本形式与特征
组织的层级化与管理幅度
高耸式与扁平组织结构
高长式结构与扁平式结构之比较
5.3.2 组织的层级化与集、分权
5.3.3 组织的层级化与结构的有机化
机械式组织 vs. 有机式组织
(一)直线制
直线制
(二)职能制
职能制
（三）直线——职能制
直线职能制
（四）事业部制
事业部制结构形式
事业部制
（五）矩阵制
矩阵制
东原公司的组织问题
问题
评论
5.4.1 组织变革的动因
5.4.2 组织变革的类型
5.4.3 组织变革的目标
5.4.4 组织变革的内容
5.4.5 组织变革的过程与程序
变革的程序
5.4.6 组织变革的阻力及其管理
组织变革的力场分析
减低对组织变革抗拒的技术
5.4.7 组织变革中的压力及其管理
5.4.8 组织冲突及其管理
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