某时代倾城项目传播策略课件(PPT 93页)

思路导图：
区域发展：有前景，未可及，资源皆共享。
竞争态势：近忧远虑，内争外患
建筑规划：有风格，但无特色
内配设施：全方位，但不独特
户型产品：有赠送，高精装，却无不同
共识——
品牌主张上寻求突破：
然而，“艺术”一平方多少钱？
第二章：市场之势
长沙人的生活特色：
娱乐之都，快乐之都——长沙
艺术根基——在民间
物理居住需求日益满足之后，必然走向精神需求
“艺术生活社区”的概念正在流行
长沙“艺术类”社区小试牛刀
艺术即将流行，时效并无体现
本案要解决的“核心问题”：
九易观点：
“艺术”的撬动点，项目的灵魂：
营销关键：
有美术馆的社区能给你生活带来怎样的改变？
项目SLOGN：
传播思路：
以“时代美术馆”为中心，打造集参观、展示、交流于一体的艺术交流生活平台
1、时代美术馆
2、临湖休闲文化走廊
临湖文化休闲走廊（经营举例）
3、滨水艺术广场
4、小剧场
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战略导向岗位设计方案(DOC 82页)

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2004年ALLPKU为国内某大型电力公司做的《改制战略报告》(ppt 1

A股投资策略报告(PDF 62页)

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