某电子有限公司战略回顾报告(PPT 38页)

第一部分公司发展历程
第二部分公司财务绩效回顾
第三部分公司分业务板块经营状况回顾
第五部分公司积累的经验与存在的不足
1.不断推出自主研发新品，实现真正融合
2.适时调整业务结构，实现规模扩张
3.开发有进入壁垒的产品，提高盈利性
4.资本充足，财务稳健，保证安全运行
5.品牌和企业文化建设，奠定发展基础
销售政策对于销售人员与公司同样重要，需要明确并实时更新
2.公司缺少利用技术优势引导客户需求的意识，导致“有能力无格局”
3.公司的供应链体系不完善
4.知识管理有缺陷，难以形成知识积累
5.公司激励机制建设存在缺陷及缺失
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麦肯锡战略分析工具(ppt 57页)(英文)

国际化战略课件(PPT 112页)

年度投资策略(PPT 31页)

企业战略的作用、过程与体系(ppt 177页)

环境污染监督博弈的动态性分析与控制策略论文(PDF 106页)

动态地Hedcing抵押保证安全的一个新战略(英文)(pdf 30页)