成员与组织的适配讲义(PPT 54页)
所属分类:组织设计
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点击下载个人与职业适配
个人与工作适配
个人与团队适配
个人与主管适配
个人与组织适配
组织核心价值观
组织价值观与组织文化
中国企业的核心价值观
课程热身
本讲要点
六种职业人格性向
职业人格类型特征
霍兰德:职业人格性向理论
个人与工作群体适配
个人与上司(P-S)的适配
个人与上司的适配
P-O Fit的ASA模型
个人与组织契合度模型
Kristof(1996)P-O匹配模型
员工价值观与组织价值观的契合
员工价值观与组织价值观契合类型
组织价值观的重要性
核心价值观:企业发展的引擎
什么是价值观
组织价值观与组织文化
组织文化睡莲模型
组织文化理论框架
组织文化的功能
企业文化与企业管理
竞争性文化价值模型
权变文化(第一象限)特征
团队文化(第二象限)特征
层级文化(第三象限)特征
市场文化(第四象限)特征
联想的“企业文化螺旋式发展模型”
联想的企业文化价值体系
典型中国企业组织价值观描述
中国企业传统价值观(魏钧,张德,2006)
中西方企业文化维度对比:共有维度
中西方企业文化维度对比:独有维度
个人-环境适配(P-E fit)模型
本讲回顾
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