项目人力资源管理教材(PPT 130页)

二、人力资源管理理论和实践的发展———古典的组织管理理论
人力资源管理理论和实践的发展———古典的组织管理理论
人力资源管理理论和实践的发展———行为科学阶段的管理理论
三、人力资源管理与传统人事管理之间的区别
二、项目的人力资源管理特点
项目中人的特征
三、项目团队的特点
四、项目阶段人力资源工作的特点
项目阶段人力资源工作的特点
案例讨论
一、有关激励的理论
激励理论的基础——（1）需要和需求的概念
激励理论的基础——（2）行为与动机的概念
激励理论的基础——（3）需要、动机、目标与行为关系
二、激励理论
内在激励理论
麦格雷戈的X理论和Y理论和大内的Z理论
其他内在激励理论
赫兹伯格的双因素理论
外在激励理论
洛克的目标设置理论
亚当斯的公平理论
泰穆汗和威廉姆的权利研究
泰穆汗和威廉姆的权力研究
交流互动
项目组成员形成团队不仅是项目成功的保证而且也能满足成员的需求
一、团队标准
二、项目团队的特征
三、项目团队的作用
四、建立团队的时机
小案例：
五、团队发展的不同阶段
六、团队发展不同阶段需要的领导风格
团队发展不同阶段需要的领导风格
七、团队成员的基本要求
八、团队成员的选择
九、建设团队的工具与方法
十、项目团队的凝聚力
十一、如何增强项目团队的凝聚力
如何增强项目团队的凝聚力
怎样才能使“团队”成员全身心投入于项目“团队”？
一、绩效管理的三大前提
二、三大魔鬼问题
三、绩效评价与绩效管理
五、绩效评价的程序
六、评价方法举例：传统评价方法
评价方法举例：传统评价方法例举
评价方法举例：平衡记分卡
评价方法举例：关键绩效指标
问题探讨一：软件企业面临的人力资源管理困惑
问题探讨二、心理契约理论
心理契约理论
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项目实施时间表

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