项目成本控制培训课程(PPT 92页)

项目的成本控制
5.1   项目成本控制概述
5.1.1控制的程序和基本环节工作
5.1.2主动控制与被动控制(控制类型)
1. 主动控制
2 .被动控制
3 .主动控制与被动控制的关系
5.1.3控制系统构成
1.存储分子系统 
2. 调整分子系统
控制系统构成
5.1.4项目成本控制的内容和步骤
1. 项目成本控制的内容
2. 项目成本控制的方法步骤
5.2 项目成本控制的依据
5.2.1 费用预算计划
5.2.2执行情况报告
5.2.3变更申请
5.2.4费用管理计划
5.2.5项目计划和标准、规范
5.3项目成本控制的方法
项目成本控制的方法
5.3.1项目成本分析表法
5.3.2项目成本分析方法
5.3.3成本累计曲线法
5.3.4挣得值法
1. 费用/进度控制系统准则简介
2. 挣得值法
重要指标
3. 挣得值法的一般评价分析
挣得值法参数分析与应对措旆表
5.4价值工程在项目成本控制中的应用
5.4.1价值工程的基本概念
5.4.2价值工程的定义和基本原理
1. 价值、功能和成本的关系
2. 价值工程的核心---功能分析
3. 价值工程是一项有组织的活动
5.4.3价值工程的工作程序
5.4.4价值工程在施工项目成本控制中的应用
5.5项目成本控制的输出结果
5.5.1修正后的成本估算
5.5.2预算更新
5.5.3纠正措施   
6.5.4.完成估算
5.5.5项目计划的变更
5.5.6经验与教训
5.6项目成本控制应注意的几个问题
5.6.1实施中的计划变更问题
5.6.2实际成本核算
5.6.3成本控制其他工作
6.6.4项目成本控制分析的例子
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