组织设计培训课件(PPT 72页)

第五章  组 织
组织定义的三要素
组织
组织的特征
授权的过程
按组织目标的公共性与非公共性分类
按组织是否人为设定分类
非正式组织的积极作用
非正式组织可能造成的危害
组织结构(organization structure)
组织设计 (organization design)
组织结构的基本形式
组织中人与机构之间的关系：
组织结构形式
直线制(simple structure)
(二)职能制(functional structure)
（三）直线——职能制(divisional strucrure)
（四）矩阵制(matrix structure)
（五）事业部制(sector structure)
2．事业部制结构形式
（六）委员会制(committee structure)
组织设计的步骤
组织设计的任务
部 门
部 门 化
部门划分的方法
管理幅度与管理层次
管理幅度（span of management)
管理层次(organization levels)
管理幅度与管理层次的关系
扁平结构(flat structure)
锥型结构（陡峭结构tall structure）
第四节组织力量的整合
职 权
影响管理职权有效性的因素
职权的类型
正确处理三种职权的关系
集权与分权(centralization & decentralization)
衡量集权/分权程度的标志
授 权(delegation)
授权与分权的区别:
授权的作用
第五节组织文化(Organizational Culture)
组织文化
组织文化的结构
组织文化的功能
组织文化的建设
第六节组织变革
组织与外部环境的关系
组织变革
组织变革的关键因素
分八阶段进行的重大变革过程
组织变革系统模型
组织变革三步骤模型（勒温模型）
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