煤矿风险预控管理体系建立准备与体系策划方案(PPT 44页)
所属分类:策划方案
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一、领导决策
1.是否需要建立煤矿安全风险预控管理体系?
2.如建立,体系必须覆盖的活动及过程包括哪些?
3.通过体系建设,煤矿必须在哪些方面实现的转变?
4.体系建立和运行所设计的人、财、物等资源,如何保障?
5.是否选择外部技术支持?
6.体系建设进度和期望达成的目标?
二、成立工作组
1.领导小组
组长:有煤矿矿长或煤矿公司总经理担任;
成员:一般有煤矿职能部门负责人、区队长、员工安全代表以及承办商负责人等组成。
领导小组主要职责:
(1)负责审查和批准体系建设方案;
(2)领导、组织协调各工作组开展工作;
(3)负责各工作组职责和工作计划的制定;
(4)定期组织审核会议,审定各小组的工作成果;
(5)负责保证体系建立的人、财、物等各种资源的配置。
2.风险预控管理工作组
煤矿风险评估小组的组成:
组长:负责安全副矿长或副经理
副组长:生产副矿长、总工程师
成员:业务科室负责人、专业主管、区队长、承包商负责人等。
3.管理体系文件编写组
三、体系建设方案
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