项目计划管理教材(PPT 175页)
所属分类:项目管理
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第二节项目进度计划
提出问题:
活动定义提交成果:活动清单
“消费者市场调查”项目活动清单
二、活动排序与项目网络图
3.活动间的逻辑关系(相互关系)
4.网络图的基本原理(活动排序成果)
虚活动的体系
2.表明活动顺序关系:
正确表示:
(2)前导图法(PDM、单代号网络图法)
案例:某“技术改造项目”。对其进行项目范围规划,得到其WBS如下:
第三节活动历时估算
2、活动历时估算的工具和方法
(3)加权历时估算法
4.活动历时估算的结果
4.活动历时估算结果清单
第四节制定项目进度计划
制定进度计划的依据
三、项目进度计划的时间参数1、最早开始时间(ES)和最早结束时间(EF)
2、最迟结束时间(LF)和最迟开始时间(LS)
(3)加权历时估算法关键线路
3、总工期:是完成项目活动所必需的时间
总工期及其方差
3、总工期:是完成项目活动所必需的时间
计算项目20个月完成概率
案例:“技术改造项目”里程碑
案例:“技术改造项目”的WBS如下:
四、进度计划制定方法
五、项目管理软件
六、项目进度计划的输出结果常用图表
(1)带日期的工作任务分配表(活动清单)
(2)甘特图(Gantt图)
(5)进度管理计划
课程报告接续内容要求:项目进度管理计划
案例:神光项目进度计划
案例讨论:大龙建筑公司进度计划
第三节项目成本计划
一、项目成本计划内容
二、资源计划
1、资源平衡导向法
2、资源约束计划:
3、时间约束性资源配置计划:
三、项目费用预算
1、成本预算因素
2、项目投入资源分类
3、项目费用预算基本方法
项目成本预算根据WBS的分配
4、责任与预算的WBS编码
5、依据项目进度的成本预算
例:项目进度的成本预算表
第四节项目质量管理计划
一、项目质量体系
二、质量体系基本共识
3、项目质量规划的内容
课程报告接续内容要求:项目管理计划
案例:
第五节项目采购计划
一、项目采购计划的内容
二、项目采购计划编制考虑的因素
三、项目采购方式
四、项目采购计划编制的输出结果
五、项目招标采购流程
六、编制招标文件
招标文件重要性表现在:
七、评标方法
(1)最低投标价格中标
(2)招标评分评价最高中标法
第六节采购合同管理
一、工程合同类型
工程项目成本加酬金合同类型与风险分析
二、咨询合同类型
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10万吨葵花籽子综合深加工项目可行性研究报告(DOC 41页)
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