大型养猪企业的蓝海战略(PPT 90页)
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大型养猪企业如何求生存求发展——必须形成可持续发展的竞争优势
管理学传统经典理论 ——迈克.波特的竞争战略
迈克尔·波特的竞争战略 ——“红海战略”
开创蓝海的影响
怎么办?
不断开创蓝海
养猪企业蓝海战略的关键
价值创新同时追求差异化和低成本
构建新一代猪业竞争模式
广大的市民——猪肉终端用户
养猪企业实施蓝海战略的分析工具和框架
战略布局图
「四步动作框架」图解
案例分析: 白石龙骏健康安全猪肉
良好战略的三个特点
研读价值曲线
重建养猪企业市场边界
六方式分析框架
方式一:放眼替代性行业
猪场的发展战略、发展思路-形成多元稳定的利润源
方式二:放眼行业内的不同战略类型
可怜的养猪人——养猪产业链四个环节中风险最大的一环
整条链的策略
温氏成功的产业化经营
温氏产业化经营的利润点
主要实施策略:
方式三:放眼客户链
案例分析:
方式四:放眼互补性产品或服务
方式五:放眼客户的功能性或情感性诉求
“瘦肉精”中毒事件
民谣:吃素歌
人们希望
白石猪场的健康安全肉
方式六:放眼未来
生猪养殖价值链系统
考虑新的市场空间
蓝海战略的利润模式
从企业、行业到战略行动
欢迎加入全国机械化养猪协会!
如需本书,请与《现代化养猪》编辑部联系
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