组织设计培训课程(PPT 43页)
所属分类:组织设计
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点击下载第九章组织设计
第十章人力资源管理
第十一章组织变革
第三篇组织
组织的概念与内涵
组织的类型与作用
正式组织与非正式组织的特征(区别)
非正式组织的积极作用与消极影响
机械式组织与有机式组织的特征(区别)
一、组织设计的一般性论述
二、组织设计的基本原则
三、组织设计的影响因素
环境因素
战略因素
组织战略与组织结构的关系
伍德沃德对技术、结构和效能的研究
佩罗的技术分类
组织规模因素与生命周期的影响
组织生命周期与组织结构的关系
四、组织的部门化
组织部门化的基本形式与特征比较
五、组织的层级化
组织的层级化与管理幅度
两种基本的组织结构形态:锥型式组织结构和扁平式组织结构
扁平式和锥型式组织结构的优缺点
管理幅度设计的影响因素
组织的层级化与组织中的集权和分权
集权和分权的辨证关系
组织中的集权倾向
分权的标志与途径
制度分权与授权的区别
有效授权
影响组织分权程度的因素
两种理想化的组织结构形式
六、典型组织结构形式
典型组织结构形式的特点与应用
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