管理组织概述(PPT 137页)

第一节 管理组织概述
第二节 管理组织设计
第三节 组织变革与发展
第四节 人力配置与考核
第五章 组 织
一、组织的含义
二、组织的要素
三、组织的职能和作用
四、组织的实质
全国人大常务委员会组织结构系统图
二、组织设计应考虑的因素
三、组织设计的程序
四、组织设计的原则
分工协作原则
统一指挥与分权管理相结合原则
管理层次原则
管理幅度与管理层次对比
五、 管理组织的类型
3.直线职能制
美国通用动力公司航天分公司组织结构图
多分支公司结构：零售企业
多事业部结构图
 6．多维结构
7.团队式组织结构
9.无边界组织
无边界组织三要点
 10.学习型组织
国外组织结构发展新趋势
组织变革的外部因素
煮蛙效应
组织变革的内部因素
组织变革的征兆 （西斯克）
组织发展的阶段与关键矛盾
组织变革的阶段及各阶段特征
组织变革的内容和程序
组织发展的方法
敏感性训练
过程咨询
团队建设
调查反馈法
企业再造
一、人员招聘
招聘中的相关决策
人员选拔的程序
人员测评的方法
人员测评方法的可靠性分析
录用及相关事宜
宝洁公司的校园招聘
二、人员培训
三、绩效管理
绩效管理：计划、评价和反馈
绩效管理体系对实现组织战略目标的意义
高效的绩效管理体系怎样帮助企业实现其运营目标？
不同人担任评估者的利弊：上司
不同人担任评估者的利弊：同事
不同人担任评估者的利弊：自己
不同人担任评估者的利弊：下属
不同人担任评估者的利弊：客户
薪酬的影响因素
薪酬战略
职位薪酬体系设计──流程
组织设计方案
组织文化对结构的影响

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