实施具有国际水平的产品开发过程讲义(PPT 46页)

东芝公司做的特别的四个方面：
将产品开发植根于市场：
为项目实施的人事调动图：
提供管理层的领导和指导：
项目的构筑、管理与回顾：
产品开发及其过程
新产品计划管理
世界级产品开发过程所蕴含的要素
过程的管理和改进任务及其责任分配明确
早期产品开发阶段的重要性
具有细致彻底但又有结构性的阶段回顾过程
始终贯彻团队精神
东芝产品开发管理模式
四种典型的产品开发模式
1.以项目管理的职能式开发
职能管理模式
2.集成产品开发
集成产品开发模式
3.门径管理系统
门径管理系统
4.产品价值管理模式
核心内容
共同特点
适用性
关键因素启示
开发动因
管理模式选择
均衡三要素
要素涵义说明
  Three Models
新产品开发主要国家均衡模式比较
结论与启示
应对措施
..............................

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