工作设计与员工组织概述(PPT 43页)

第十四章工作设计与员工组织
14.1工作组织与工作设计
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图14-1影响工作岗位设计的因素
表14-1泰勒式工作方式与团队工作方式对比
团队工作方式
14.2工作测量
图14-2工作时间构成
1.标准工作时间（工时定额）作用
2.无效时间的产生：七大浪费---精益生产要解决的目标
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1.秒表测时法
（2）时间观测步骤：
2.标准时间法
在时间研究中，宽放时间通常用宽放率来表示
⑷工作抽样的精确度
4．预定时间标准设定法（PTS)
表14-5美国MTM标准研究协会制作的一个动作“移动”的标准时间
（2）PTS法制定工作标准的步骤
（3）PTS法的优劣分析
14.3员工报酬模式
表14-6基于时间的报酬和基于产出的报酬的比较
注意：为使计酬方式获得更好的激励效果，计酬方式应做到：
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