某公司组织管理诊断及改进建议报告(PPT 78页)

有效的控制系统一般有十个方面的特性
管理制度是有效控制的保障，但是公司在这方面存在比较严重的问题
上级对下级的控制一般集中于以下四个方面
如果上下级之间缺乏管理控制，常常会导致达不到预期目标
在日常管理中，上级对下级工作的检查比较随意
财务控制：财务预算控制缺乏过程控制
财务控制：目前财务金融部成本管理中，只发挥了部分反映职能，其他职能基本缺失
采购控制：目前工程项目材料采购、领料过程监督、控制环节过松
采购控制：由于材料采购不及时、质量不稳定，常常拖了生产的后腿，导致生产延期
生产控制：车间缺少技术人员，导致车间在生产时尤其是新产品生产时因缺乏及时技术指导返工率高
质量控制：电控装置部质量检验员直接隶属于电控装置部，在对电控装置部没有任何考核的情况下，难以实现质量管理的监督、控制作用
信息控制：项目运作期间过程文件管理职能缺位，技术资料分散在个人手中，因缺少交流导致重复开发、效率低下等问题
绩效控制：对事业部考核指标过于单一，导致事业部工作开展局限在眼前利益
绩效控制：公司对传动、智控、仪表事业部均有成本考核，但对电控装置部缺乏成本考核
绩效控制：对职能部门缺乏绩效考核，造成职能部门不重视服务质量，影响各业务部门对客户的服务质量
实际调查发现，金自天正管理中尚存人治多于法治、规范性制度实施不力的问题
为此，公司管理走向规范化，需要从人治到法治的转变
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