项目实施流程及规范教材(PPT 69页)

什么是项目？
项目的特征
项目管理的概念
项目干系人
项目干系人分析
项目的过程
39个项目管理过程
PMBOK规定的九大知识领域
生命周期的特征
项目团队
团队开发
团队建设－激励
团队开发－奖励系统
冲突未必是坏事
冲突化解方法
成功的团队管理
项目经理的能力要求
项目经理应具备的管理技能
项目经理的角色
项目经理与技术专家的对比
项目经理的职责
项目经理的重要特征
引入
项目实施流程及规范目的?
项目实施的主体
项目开始
项目开始
学会阅读合同要点
项目前期的技术文档
公司内部的项目协调会
项目准备
项目准备
了解项目情况
现场项目调研
项目实施方案的重要性
实施方案同售前方案的不同
项目实施所需文档的编制
项目现场协调会会议纪要
场地检查表
项目进度计划
如何使用软件做项目计划
项目计划非常重要
项目费用计划
项目实施技术规划要求
进货物资的质量控制
设备验货单
项目实施
工程文档讨论
项目验收和移交
项目工程文档的讨论
各类项目的特点
项目经理的要求
项目经理的几点心得
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企业项目评估报告书(doc 40页)

南昌项目市场调研报告(doc 26页)

某公司水果和蔬菜深加工项目可行性研究报告(DOC 101页)

项目管理计划书经典模板(DOC 28页)

18万吨阴极铜节能减排项目环境影响报告书(PDF 54页)

项目办公室的战略规划(doc 17页)