企业经营战略课件(PPT 44页)
所属分类:战略管理
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第一节 战略管理概述
二、企业战略管理的特征
三、企业战略的构成要素
第二节 战略环境分析
一、宏观环境分析
二、行业竞争环境分析
波特的五种竞争力模型
1、行业内现有竞争对手分析
对现有竞争对手的分析
2、潜在竞争对手分析 (以宝洁为例)
3、替代品生产厂家分析
4、购买者分析
5、供应商分析
三、企业内部环境分析
(二)能力分析
价值链理论
(三)内部文化环境分析
第三节 企业战略分析
一、业务组合战略分析
(二)业务组合战略的主要分析方法
宝洁洗发水业务组合
二、竞争战略分析波特的一般竞争战略
1、成本领先战略
(3)低成本的来源
(4)成本领先战略实施中的误区
案例:格兰仕集团靠成本领先战略取得巨大成功
案例:福特公司成本领先的成与败
2、差别化战略
(3)形成差异化的有效途径
(4)差异化战略实施中的误区
农夫山泉:营销差别化战略
3、目标集聚战略
(2)目标集聚战略类型
(3)实施重点集中战略的原因
三、SWOT分析法
Microsoft市场竞争策略SWOT分析
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