战略控制培训讲义(PPT 78页)
所属分类：战略管理
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资料简介：
一、战略控制过程
二、战略控制方法
① 通过比较各个时期的相应比率可以很容易发现这些比率的变动；
②相比对于实物数量或货币价值的绝对数，比率更易于理解；
③比率可以进行项目比较并有助于计量绩效；
④比率可以用作目标，目标可以是投资报酬率、销售利润率、资产周转率、容量和产量，随后管理层决定怎样来实现这些目标；
⑤比率提供了总结企业结果的途径，并在类似的企业之间进行比较。
①可比信息的可获得性。
②历史信息的使用。
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