某项目管理中心组织结构设计报告(PPT 58页)
所属分类:组织设计
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导读
组织结构和组织结构图
组织结构的调整需要考虑各种因素
高层管理者在组织方向、设计和有效性方面的作用
组织的环境
组织环境的不确定性分析
现代房地产企业特点:环境资源的整合商
人员与文化对组织的影响
组织规模对组织结构的影响
组织的规模与组织的生命周期息息相关
影响组织设计的相关变量:技术
房地产行业特点一
房地产行业特点二
房地产行业发展趋势
直线型组织结构
职能型组织结构
矩阵型组织结构
事业部型组织结构
各种项目组织结构比较
选择项目组织形式的参考因素
矩阵式结构的条件
组织结构与项目的成功度
传统的基于职能的组织结构设计
基于流程的组织结构设计
我们可以将新世界北京的业务流程活动分为三个层次:直线业务层、控制层和管理协调层
流程中相近似的经营管理活动构成部门
职能分解
北京某某企业有限公司组织结构图
首创置业组织结构图
北京珠江组织设计采用职能制,突出了专业分工和对项目监控
有效组织应该符合以下九个基本原则
房地产企业组织结构要点
结合新世界北京现状和未来发展需要,确定本次组织结构优化的原则为
新世界北京项目管理中心组织结构图
组织结构图的说明
组织优化效能分析
组织结构调整策略
组织变革方式
建立良性的改善机制
组织结构变革成功需要详细的变革计划
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