多角样化战略培训教材(PPT 57页)

CASE: 贝卢斯科尼
Corporate strategy
横向？纵向？
1、多角化的含义
Rumelt 对多角化的分类
小野丰广的分类法
技术相关
生产相关
市场相关
产业分类编码SIC
普遍/简单的划分
多角化与收益水平--倒U型曲线
2、多角化的动机与风险
多角化的外部诱因
多角化的内部诱因
总体角度
多角化的个人动机
多角化战略的成功条件
多角化的风险：比想象的要糟
案例---充分利用资源？
中国企业的多样化经营
3、多角化的方向和形式
阿里 斯通：聚焦法则
三种常见形式
4、多角化与协同—横向联系/战略
协同效应synergy
经营单位之间的联系
负面效应：折衷成本
有形相互联系的潜在来源和可能的共用形式
市场相互联系与折中成本
生产的相互联系与折中成本
技术、采购的相互联系与折中成本
5、多角化企业的管理
相关多角化公司的管理
无关多角化公司的管理
无关多角化的公司职能
内部银行的三个优势
横向管理中的组织机制
自习

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