战略管理---环境分析(PPT 44页)

2．了解组织的战略能力和所拥有的资源。这些资源可能包括实有资产、
人员和人员的技能、资金、系统等。需要了解这些资源的组合方式
（即组织的价值链）是怎样影响组织的战略能力的。
为此，学员应掌握有关“资源评估”、“价值链分析”
以及“资源均衡状况评估”的主要方法。如：“成本效率分析”、
“最佳业务分析”、“组合分析”等。特别是要掌握用于“
确认关键问题”的“SWOT分析法”和“核心 能力分析法”。
3．了解如何将组织的文化作为一种对战略的影响要素来进行理解；
了解个人和团体是怎样根据他们各自的利益或期望影响战略发展的；
了解评估权利组合和权力基础的重要性。

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