企业经营战略培训课件(PPT 85页)
所属分类:战略管理
文件大小:873 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载第三章经营战略
一、经营战略的兴起
二、战略与经营战略
(二)经营战略
企业家眼里的“战略”
2、作用:
3、经营战略的特征
战略与战术的区别
战略与策略的区别
战略与规划、计划的区别
4、战略在企业管理中的地位
5、战略思考的基本观点
6、战略管理的五项任务
使命、远景和战略的区别
7、战略管理过程
8、经营战略的构成内容
转型经济下的国有企业━三只眼理论
(2) 企业宗旨 (企业使命)
企业宗旨陈述应包括以下三方面的基本内容:
案例:松下电器公司的宗旨:
使命谣
(3) 愿景
(4)战略目标
使命、愿景和目标的关系
(6)战略对策
9、经营战略类型
第二节企业经营战略管理
一、确定企业使命与目标:公司业务的选择
2、工具二:麦金斯(Mckinsey)分析法
行业吸引力评价步骤
麦金斯方法的资源配置矩阵
二、战略环境分析
三、战略制定
1、一般战略类型的选择:以什么为基础
1)、低成本战略(costleadershipstrategy)
成本领先战略的适用条件
成本领先战略的收益与风险
2)、差异化战略(Differentiation)
差异化的作用
差异化战略的适用条件(外部)
差异化战略的条件(内部):
实施差异化战略的竞争优势
差异化战略的风险
3)、集中化战略(Focus)
聚焦型战略对企业的要求
聚焦型战略的优势
聚焦型战略的弱点
2、向哪个方向发展:
1)、稳定型战略
稳定型战略优缺点
2)发展型战略
发展战略方法一:市场渗透战略
发展战略方法二:市场开发战略
发展战略方法三:产品开发战略
发展战略方法四:多角化战略
3)、收缩型战略
3、可选的方法:
2)收购
3)战略联盟
1、战略实施过程中的关键任务
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告