公司战略培训教材(PPT 141页)
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一、战略选择的方向
市场渗透战略的关键点
市场开发的案例
产品开发战略的关键点
案例分析
一体化战略(Integration Strategies)
一体化成长(Integrative Growth)
前向一体化战略
后向一体化
后向一体化战略实施条件
纵向一体化战略的优点和缺点
横向一体化(水平)
横向一体化战略实施条件
横向一体化战略的优点和缺点
多元化战略
多元化战略案例分析
戴尔更名带来思考:IT企业多元化遭遇寒流
诱惑与选择
二、百事可乐的主业回归
一 、 多元化战略的类型
1、什么是多元化战略?
水平多元化(Horizontal diversification)
同心多元化(concentric diversification)
二、多元化战略的动机和模式
1、企业为什么要走多元化发展之路?
电器行业企业多元化经营的主要原因
2、多元化战略的动机
案例:海尔-中国企业多元化经营的成功典型
发展战略选择的方法
一、内部发展
内部创业高失败率的三种解释
原因之一:进入的规模
原因之二:商业化程度过低
原因之三:战略实施不力
二、企业并(Merger)购(Acquisition)战略
企业并购的动因
企业并购的缺陷
企业并购中应注意的问题
战略联盟
案例 美国通用汽车公司的全球战略联盟
二、与铃木、五十铃合作推出三款先进环保概念车
三、通用与菲亚特汽车公司的联盟
(一)通过集中生产单一产品的早期发展战略
(二)纵向一体化战略
(三)福特新荷兰有限公司——同心多样化战略
(四)金融服务集团——跨行业的复合多样化战略
(五)其他跨行业的复合多样化战略
(六)调整战略
(七)放弃战略
(八)收购和合资经营战略
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