战略管理--文化与利益相关者的期望(PPT 48页)
所属分类:战略管理
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1.故事
故事反映了什么核心信仰?
这些信仰的普遍性怎样?
故事与下列有关吗?
—优势或劣势?
—成功或失败?
—一致性或异议性?
谁是英雄或恶棍?
异议从何而致?
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2.日常惯例和仪式
强调哪些日常惯例?
如果发生变化,哪些惯例看起来很稳固?
日常惯例鼓励什么行为?
什么是主要仪式?
它们反映了什么核心信仰?
培训程序的重点是什么?
仪式/日常惯例变动的难易程度如何?
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3.标式
使用什么语言和行话?
它的内部化或可理解程度如何?
宣传中强调了战略的哪些方面?
有关状态的标式是什么?
有代表组织的特殊标式吗?
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4.组织结构
采取怎样的结构,是机械的/系统的?
结构的层次/扁平化程度如何?
结构的正式化程度如何?
结构鼓励合作还是竞争?
它们支持什么类型的权利结构?
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5.控制系统
最严密监测/控制的是什么?
强调奖励/惩罚?
控制与历史/当前战略有关?
控制是多/少?
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6.权利结构
领导的核心信仰是什么?
这些信仰(理想或实用主义)的牢固程度如何?
变革的主要阻碍在哪儿?
权利在组织中是如何分配的?
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7.总述
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