组织行为学--领导行为(PPT 82页)
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点击下载1、领导的本质
2、领导特质理论
3、领导行为理论
4、 菲德勒的权变模型
第七章 领导行为
学习要点
第一节 权力与政治
权力
权力的种类
组织中权力的应用
组织中的政治行为
政治行为出现的原因:
政治行为技术:
组织公正
第二节 领导的本质
定义领导
领导
特质理论
领导特质的6大方面
领导特质理论的局限性:
1、领导行为四分图模型
3、利克特的领导系统模型
领导模式的8项特征体现在:
勒温的领导作风理论
领导权变理论
坦嫩鲍姆和施密特的领导连续模型
菲德勒权变模型
领导者动机模式-LPC量表
领导情境的划分
情境与领导的匹配
应用意义
纳哈雯蒂调整环境的具体方式
认知资源理论(1987)-菲德勒权变模型的新发展
通路-目标理论
豪斯的通路-目标理论
1、指示型领导的有效条件
2、支持型领导的有效条件
3、成就导向型领导的有效条件
4、参与型领导的有效条件
总结
赫塞和布兰德情境领导模型
理论假设
下属的成熟度分为四种
4种具体的领导风格:
局限性
第三节 领导的当代观点
一、魅力型领导
三、交易型领导和变革型领导
四、诚信领导
诚信领导者的特点
诚信领导的维度
领导的替代者
领导的抵消者
领导的加强者
替代者和抵消者的种类
替代者的构建
加强者的构建
案例
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